Отзывы »

Кейсы »

Что вы получите в результате: смотрите в видео ↴

чтобы определить цели
и перспективы роста бизнеса

фундаментальный опыт работы со сферой услуг

17 ниш

во время и после внедрения изменений

100% поддержки

в основе моих решений и рекомендаций

100% аналитики

и легко управлять бизнесом

масштабировать

системно масштабировать

Помогаю системно

и легко управлять

бизнесом

Помогаю клиентам

Настроить маркетинг и продажи с прозрачной конверсией «без гипотез»

I:

Оптимизировать своё время на операционку, целесообразно тратить на развитие

H:

Создать эффективную систему мотивации и контроля сотрудников

G:

Оценить точки роста и точки сливания денег и сил

F:

Разработать план доходов с учетом стратегии бизнеса

E:

Оценить расходы и составить план оптимизации расходов, платежный календарь

D:

Оценить рентабельность бизнеса и срок окупаемости

C:

Защитить проект перед инвестором и получить финансирование

B:

Принять решение - инвестировать в бизнес или нет

A:

Когда есть идеи и планы,
но нет действий и результатов,
я помогаю:

Кто я?

Топ-менеджеры, руководители среднего звена

Предприниматели
малого бизнеса, а также стартапы

которые хотят увеличения прибыли и
системности в управленческом учете

которые хотят увеличения
прибыли и системности в управленческом учете

которые хотят увеличения прибыли
и системности в управленческом учете

когда открывают бизнес с нуля и/или хотят привлечь инвестиции

которые хотят выйти на новый уровень, но не знают, с чего начать

Предприниматели среднего бизнеса

Кому я помогаю?

Помогаю бизнесу стать предсказуемым, прибыльным и управляемым

[03]

[02]

[01]

Что говорит бизнес?

Предприниматели уверены, что «нет смысла делать бизнес без финмодели»

Финмодель – это как в зеркало на себя посмотреть.
Мне важно, чтобы было просчитано, где ты вообще находишься. Или
перед открытием чего-то, чтобы понять заранее потенциальные
цифры, которые ты можешь зарабатывать. И понять мотивирует тебя
это или не стоит этим заниматься

Первые 3 года я становления бизнеса я жила только на предпринимательской интуиции. Сейчас, когда раздуты костры, мы
уже считаем финансовые показатели, чтобы просто не погубить всю маржу. Чтобы не было ситуации, когда «работа ради работы», когда ты должен всем платить, а потом при сведении цифр не видишь
своих денег

Первые 3 года я становления бизнеса я жила только на предпринимательской интуиции.
Сейчас, когда раздуты косты, мы уже считаем финансовые показатели, чтобы просто не погубить всю маржу. Чтобы не было ситуации, когда «работа ради работы», когда ты должен всем платить, а потом при сведении цифр не видишь своих денег

Финмодель – это как в зеркало на себя посмотреть. Мне важно, чтобы было просчитано, где ты вообще находишься. Или перед открытием чего-то, чтобы понять заранее потенциальные цифры, которые ты можешь зарабатывать. И понять мотивирует тебя это или не стоит этим заниматься

«Финмодель – это как в зеркало на себя посмотреть»

«Финмодель –
это как в зеркало на себя посмотреть»

Несколько цитат из опроса моих клиентов, который проводила в 2024 г.

«...она позволяет мне не дойти до кассового разрыва»

«...чтобы не было ситуации, когда «работа ради работы»

«Я принимаю решения благодаря финансовой модели»

Первые 3 года я становления бизнеса я жила только на предпринимательской интуиции. Сейчас, когда раздуты костры, мы уже
считаем финансовые показатели, чтобы
просто не погубить всю маржу. Чтобы не
было ситуации, когда «работа ради работы», когда ты должен всем платить, а потом при сведении цифр не видишь своих денег

Анастасия,
производство мерча

Я принимаю решения благодаря финмодели:

Илья,
юридические услуги

Финмодель реально открывает глаза, подсвечивает проблемы, но не решает их. Можно сказать, что она позволяет не дойти до кассового разрыва

Илья,
юридические услуги

Финмодель – это как в зеркало на себя посмотреть.
Мне важно, чтобы было просчитано, где ты вообще находишься. Или перед открытием
чего-то, чтобы понять заранее
потенциальные цифры, которые ты можешь зарабатывать. И понять мотивирует тебя это
или не стоит этим заниматься

Важно понимание ситуации, какая сейчас есть в бизнесе и на основе этого принимать решения уже о дальнейших вложениях

Мы стремимся к более точным прогнозам, планированию, как это делают большие компании

Никита,
ландшафтный дизайн

Какие ваши цели?

на бесплатной консультации

из точки «А» в точку «В»

Оределим ваш путь из точки «А» в точку «В» на бесплатной консультации

Давайте определим ваш путь

Заполните анкету, чтобы получите бесплатную консультацию. На основе изучения вашей ситуации предложу решение для достижения целей

Длительность консультации:
30-40 минут

Как начать сотрудничество?

взаимодействия со мной, который зависит от ваших потребностей и целей

со мной

взаимодействия

Выберите

Выберите подходящий формат

Выберите подходящий формат взаимодействия
со мной

Услуга включает этап внедрения всех процессов в операционную деятельность компании

Модель станет фундаментом для принятия быстрых операционных и стратегических решений без иллюзий

Разработка технологии бизнеса, которая поможет мыслить более системно и масштабно. Сделает бизнеса понятным и прозрачным

(“индивидуальный расчёт”)

=СТОИМОСТЬ

=ВРЕМЯ

(от 6 месяцев)

Формирование
финансово-экономической модели бизнеса

Услуга 1:

Работа по одному направлению –
внедрение, обучение и запуск в операционную деятельность:

(от 100 000 ₽)

=СТОИМОСТЬ

=ВРЕМЯ

(2 месяца)

Операционное решение

Услуга 2:

Содержание программы:

(100 000 ₽)

=СТОИМОСТЬ

=ВРЕМЯ

(2 недели; 6 занятий)

Курс «Стать первым на рынке»

Услуга 3:

Формат: онлайн/офлайн

Решение конкретной задачи - предложение механизма и алгоритма работы

(30 000 ₽)

=СТОИМОСТЬ

=ВРЕМЯ

(2 часа)

Консультация

Услуга 4:

Как я работаю?

внедряю все изменения и сопровождаю клиента

до результата

Разрабатываю план
и рекомендации, внедряю изменения, сопровождаю клиента до результата

Разрабатываю рекомендации,

принимать грамотные управленческие решения, от которых напрямую зависит его бизнес, деньги и степень свободы

– научить и помочь клиенту

Поэтому мой подход определяют четыре принципа:

Моя задача

Ответственность
и честность

Комплексный
подход

Подхожу к бизнес-решениям
так, будто это мой собственный
бизнес. Соблюдаю открытость, прозрачность и искренность в сотрудничестве

Подхожу к бизнес-решениям так, будто это мой собственный бизнес. Соблюдаю открытость, прозрачность и искренность в сотрудничестве

Провожу аудит, обращаю внимание на
детали и глубоко погружаюсь в ваш бизнес,
чтобы ничего не упустить и учесть все риски

Я не только предлагаю решения, но помогаю внедрять их в структуру компании, чтобы они работали как часы без моего участия

Я не только предлагаю
решения, но помогаю внедрять
их в структуру компании, чтобы
они работали как часы без
моего участия

Я не только предлагаю решения, но помогаю внедрять их в структуру компании, чтобы они работали как часы без моего участия

Провожу аудит, обращаю внимание на детали и глубоко погружаюсь в ваш бизнес, чтобы ничего не упустить и учесть все риски

Обладаю экспертизой в ключевых областях управления компанией – стратегия, бизнес-процесс, управление, маркетинг, продажи и персонал

Подхожу к бизнес-решениям так, будто это мой собственный бизнес. Соблюдаю открытость, прозрачность и искренность в сотрудничестве

Скрупулезность
и глубокая аналитика

Скрупулезность и глубокая аналитика

Понятная система
и поддержка

[04]

[03]

[02]

[01]

Что на практике?

Истории моих клиентов

Открытие отеля с нуля и расчет
его эффективности

Открытие отеля с нуля
и расчет его эффективности

Гостиничный бизнес

Детейлинг центр

Разработка стратегии масштабирования бизнеса

Кейс No.2

Кейс No.1

В чем я сильна?

Успешный опыт реализации проектов в 17 сферах:

Ивенты и мероприятия

Автомобильные салоны

Кадровые агентства

Инвестиционные компании

Детейлинг центры

Спортивные секции

Фрилансеры в сфере услуг

Консультанты и эксперты в инфобизнесе

Образовательные центры

Детские центры

Туристические компании

Магазины розничной торговли

Медицинские центры

Спа и салоны красоты

Ателье и дизайнеры одежды/Стилисты

Гостеприимство и отдых

Дизайн интерьеров

Почему меня рекомендуют?

9 из 10 клиентов приходят ко мне по рекомендации

Вели коммуникацию очно, по звонку или онлайн
в зависимости от задач. Ольга не привязывала меня к своему графику, это очень удобно!

Вели коммуникацию очно, по звонку или онлайн в зависимости
от задач. Ольга не привязывала меня к своему графику, это
очень удобно!

Отзывы клиентов о результатах нашего сотрудничества

Вели коммуникацию очно, по звонку или онлайн в зависимости от задач. Ольга не привязывала меня к своему графику, это
очень удобно!

Тимофей Сагитов

ООО «Стартстейдж»

Важно, что Оля всегда включенная и обязательная, несмотря на обстоятельства. И она не ведется на мои «не хочу», надо так сделать и все

Мне нравится, что Ольга меня подпинывает, если я расслабляюсь. У неё все очень чётко. У неё есть план, точные сроки. У неё все очень структурировано. Плюс она очень активно включилась, то есть стала болеть как за своё дело

Екатерина Толмачева

Детейлинг центр

Я не ожидал, что модель будет такая рабочая и глубокая. Я пользовался таблицами сам, показывал инвесторам и им было все понятно

По сотрудничеству Ольга превзошла мои ожидания – все четко и по делу. Мне очень понравилось, это сэкономило деньги. Результат могу оценить на 5+ по пятибальной шкале

С самого начала понимал, зачем мне нужна финмодель, что это решит мой запрос. В итоге Ольга мне открыла глаза на полную картину. Изначально я имел другое представление, не понимал, что столько денег и времени нужно на обслуживание бизнеса, ожидал большую маржинальность

Алексей Репин

ООО «ИнДеСт»

Готовы начать?

Вместе выстроим стратегию бизнеса, которая будет отвечать вашим целям

1.

Этапы сотрудничества

1.3

1.2

Внедрение изменений
и поддержка

Разработка стратегии

Я создаю финансовую модель, прописываю под цели план и предлагаю несколько вариантов развития

Я создаю финансовую модель, прописываю под цели план
и предлагаю несколько вариантов развития

Последовательно внедряем разработанный план изменений, обучаю вашу команду и сопровождаю бизнес
на всех этапах

Мы обсуждаем ваши задачи, проводим аудит бизнеса и определяем, какие решения будут наиболее эффективными

Знакомство и анализ

1.1

Результат:

Этапы работ:

(“Стратегия”)

=УСЛУГИ

=ПЕРИОД

(3 месяца)

Задачи:

4.

Выход на новые рынки

Разработать план продаж, ориентированный на различные категории клиентов

3.

На основе анализа определили наиболее востребованные продукты и услуги

Изучили конкурентную среду для понимания сильных и слабых сторон, а также стратегии ценообразования

Составили планы действий, направленные на улучшение сервиса и взаимодействие с клиентами

Прописали функционал для менеджеров и SMM-специалистов

На основе собранных данных скорректировали прогнозы доходов

После налаживания системы начали подготовку к запуску франшиз с целью открытия точек в новых регионах

Собрали статистику по продажам и взаимодействию с клиентами через месяц после внесения изменений

Проанализировали клиентскую базу. Обнаружили, что большое внимание следует уделить удержанию клиентов

Провели детальный финансовый анализ показателей клиентов, выявив основные источники доходов

Приняли решение работать над упаковкой франшизы и масштабировать данный бизнес

3.

2.

Клиент смог улучшить процесс удержания клиентов и подготовить свой бизнес к открытию 10 новых точек в разных городах

2.

Пересмотреть продуктовую матрицу и ценообразование

Подготовка к масштабированию

4.

3.

Корректировка стратегии и обучение команды

2.

Разработка стратегии удержания клиентов

1.

Анализ текущей ситуации

1.

Система полностью отлажена спустя 3 месяца и готова к масштабированию

Отладить текущие бизнес-процессы

1.

Детейлинг центр: разработка стратегии масштабирования бизнеса

Результат:

Этапы работ:

(“Финмодель”; “Стратегия”)

=УСЛУГИ

=ПЕРИОД

(2месяца)

Задачи:

На основе анализа определили наиболее эффективные методы работы, которые позволяют клиенту опередить экономику на рынке

Составили прайс-лист, в котором указана стоимость услуг с учетом рыночных тенденций и конкурентных предложений

Рассчитали маржинальный доход и прибыль, необходимые для оценки финансовой устойчивости бизнеса

Учли переменные и постоянные расходы, которые позволяют получить полную финансовую отчетность по обязательствам

Создали несколько моделей для оценки окупаемости и чистой прибыли за текущий период, а также возможных рисков

Расписали три этапа строительства, включая необходимые инвестиции на каждом этапе

Разработали широкий выбор услуг, включая различные варианты проживания, дополнительное количество домиков, размещение и дополнительные услуги

Провели детальный анализ 17 конкурентов по 25 критериям, включая ценовую политику, качество услуг и маркетинговые стратегии

2.

Детальный учёт всех вложений дал полное представление о том, сколько денег потребуется на каждом этапе и в какое время бизнес сможет окупиться

2.

Провести всесторонний конкурентный анализ рынка, чтобы определить лучшую практику и возможности для получения прибыли

Финансовые модели

4.

3.

Планирование застройки и инвестиций

2.

Разработка услуг и прайс-листа

1.

Анализ рынка

1.

Клиент принял взвешенное решение
о вхождении в новый бизнес на основе аналитических данных

Оценить целесообразность открытия нового бизнеса, сформировать рабочую бизнес-модель

1.

Гостиничный бизнес: открытие отеля с нуля и расчет его эффективности

Мой профессиональный путь

Образование/Место работы

2024

2023

2022-2023

2021-2022

2020

2018

2012-2018

2011-2012

2009-2010

2007-2008

Pro Expo (выставочный оператор), Коммерческий директор

Компания «Таркус»: магазины Дресс Код, Спортмода, Luhta, Управляющий директор

Глэмпинг «Welcome to Forest», Управляющий директор

Школа по финансовой грамотности, Директор

Школа Финанасовых Советников, Финансовый советник

Международная школа Тренеров. НИУ «Высшая школа экономики»,
Тренер, Коуч

ООО «Новые технологии чистоты», Директор

ТСЖ «Консул-15», Исполнительный директор

Аппарат полномочного представителя президента в Приволжском ФО. Помощник Главного федерального инспектора по Пермскому краю

ООО «Эр-капитал», Бизнес-консультант

НИУ «Высшая школа экономики», г. Москва. Менеджмент. Стратегический менеджмент

2008

Период